Бренд работодателя, культура и коммуникации, которые работают.

Площадки и аудитории жили в разных информационных ритмах, а каналы не складывались в общую систему.

Аудит, сквозная матрица, новая логика корпоративных медиа, каскадные коммуникации и регулярный диалог руководства с командами.

Рабочий контур, который объединяет компанию и при этом сохраняет локальную специфику площадок.

Формулировки были известны, но не помогали сотрудникам и руководителям выбирать, как действовать.

Диагностика культурных паттернов, модели поведения, ролевые сценарии для лидеров, коммуникационная программа и практики признания.

Ценности стали понятным языком действий, а не отдельной кампанией на плакатах.

Массовому персоналу не хватало единой точки доступа к информации, сервисам, обучению и обратной связи.

Концепция платформы, контентная модель, UGC, механики вовлечения и связь с адаптацией, обучением и культурой.

Единый ежедневный маршрут сотрудника вместо набора разрозненных каналов.

Разным аудиториям говорили одно и то же, а путь от первого знакомства до отклика распадался на отдельные активности.

Исследования, EVP, сегментированные сообщения, карьерный лендинг, контентная система, digital и репутационный контур.

Цельная логика выбора работодателя во всех ключевых точках контакта.